iPhone是南韓的手機？

本文由台灣

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　　南韓媒體曾理直氣壯地聲稱iPhone是「南韓手機」，因為南韓大廠生產iPhone最貴、最關鍵的零組件，而打不進核心產業鏈的台商，只能賺辛苦錢。 

　　蘋果iPhone和iPad熱銷，進一步鞏固了南韓在世界IT產業的位置。某種程度來說，iPhone是美國的勝利，也是南韓的勝利。南韓公司生產iPhone上最貴的部分零組件，南韓《北韓日報》在iPhone 4發表後宣稱，iPhone應該是「南韓手機」，因為包括螢幕、處理器、記憶體、電池等主要零件均由韓廠提供。 

南韓包辦蘋果主力零組件 

　　在iPhone觸控面板最裏面，是一塊高畫質的視網膜顯示器（Retina）。這種顯示器主要在LG Display位於南韓龜尾的工廠生產。研究機構iSuppli估算，這塊LCD螢幕是iPhone上最昂貴的零組件，iPhone 4上的LCD螢幕成本約為每個28.5美元。 蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）介紹新款iPhone 4時，盛讚LG的螢幕：「這種顯示器可能是做夢也想不到。」從而使其聲名大噪。 

　　當初，賈伯斯親自選定LG的廣視角技術（IPS）液晶螢幕幕，作為iPhone的標準配置。這是因為這種IPS螢幕和iPhone的觸控面板貼合度最好，能達到最佳觸控效果。此外，LG生產的IPS螢幕還具有省電、沒有視差的優點，很符合蘋果對iPhone設計的要求。 

　　在iPhone 4中，這種被稱作Retina的顯示器，以極其精細的畫質，虜獲了無數消費者的心。這塊顯示器極其細膩清晰——普通電腦螢幕顯示的解析度僅為72 dpi，而iPhone 4的解析度為電腦的3倍多。 

　　iPhone最貴零組件LCD螢幕由南韓LG生產、iPhone 4的A4晶片由南韓三星代工。蘋果曾介紹iPhone 4的續航時間大幅提升，主要歸功於三星電子生產的大容量電池，以及積層陶瓷電容器。iPhone 4所使用的快閃記憶體儲存裝置晶片也來自三星電子；iPhone 4還使用由南韓中小企業生產的零件，包括壓敏電阻器和軟性電路板等組件。 

　　2010年，僅三星一家公司，就提供蘋果價值74.8億美元的原材料，南韓成為蘋果最重要的零組件採購地之一。值得一提的是，蘋果從南韓採購的零組件大部分是高附加價值、不易替代的組件。 

　　曾經，液晶面板生產企業以追求大尺寸、高世代為趨勢，三星、夏普、LG等液晶巨頭，紛紛架設高世代液晶生產線。8代線、10代線，甚至12代線，越大似乎越代表廠商實力。但近幾年在蘋果手機、平板電腦大紅之後，液晶顯示器的競爭焦點已重回中小螢幕，並且中小螢幕相關的技術競爭也更為集中。

LG螢幕讓賈伯斯大誇讚 

　　為了確保南韓在顯示技術方面的領先，南韓政府也積極參與這一行業。2010年5月，南韓政府宣佈了為期5年的計劃，將投資約185億美元到下一代液晶顯示器設備和元件廠商。 

　　LG和三星在顯示技術上的競爭一直很膠著。雙方採用不同的技術，也各自培育了自己的陣營，這種競爭大大推動了南韓顯示技術的快速發展。 

　　在LG Display的產品陳列室裏，有正在開發著的大量新型顯示技術。在這裡，LG處處希望將自己的產品，和採用不同技術規格的三星產品做比較，以凸顯自己產品更好的特性。雙方在中小尺寸顯示器、3D電視等多方面較勁。 LCD面板大體分為VA（Vertical Alignment）和IPS（In-Plane Switching），而三星和LG Display各自固守著VA和IPS領域，培育自己的陣營。VA具有色彩鮮艷、明暗比高的優點，但有殘影缺點，相對的IPS視角較廣且無殘影，但明暗比則較低。然而蘋果引領的觸控面板風潮，較能凸顯IPS面板的優點，讓三星的VA陣營多少有些失利。 

　　和蘋果合作，為LG Display這樣的廠商帶來源源不斷的訂單。蘋果在2010年初發表iPad時，賈伯斯對LG的IPS螢幕讚不絕口，使LG品牌形象大大提升，致使該公司收到來自各方的訂單，產能常常處於嚴重供不應求的狀態，為此LG Display數次擴充產能。在此之前，IPS技術一度在業內受到冷落，蘋果帶動的效應，重新喚起業界對IPS技術的興趣；LG Display也藉助於蘋果，一舉奠定在此一領域的領導地位。 

　　為確保面板的供應，蘋果向LG Display支付了鉅額訂貨預付款。外界分析，這筆預付款將會用來研發新技術，以及擴充產能，確保對蘋果的供貨。 

　　三星和LG等大集團幾乎生產著一切，從產業鏈最上游到最下游，高度垂直整合，為這些南韓企業帶來了很強的競爭力；在蘋果掀起的這場智慧型手機風暴中，這種垂直整合的威力再度顯現。 

　　以三星為例，三星最大的優勢在於囊括了研發、元件、生產、銷售等各個環節，尤其是三星在整個IT產業的上游關鍵零組件上的佈局，為其在全球產業競爭中奠定有利地位。無論是快閃記憶體儲存裝置、顯示器、CPU還是電池，三星都擁有獨立的核心技術。正因為三星在這些生產環節上有著領導地位，使三星能以最大幅度降低元件成本，達成規模效益。 

　　從這個意義上來講，大多數手機廠商僅僅是充當組裝工廠，而三星實現了元件和研發、組裝、銷售的全部流程，無疑在整個產業鏈之中控制了巨大的利潤空間。 

三星的垂直整合打趴對手

　　2010年，三星總共對外投資了97億美元，其中有18億美元投在邏輯晶片和晶圓代工上。與此同時，三星宣佈在美國德州的奧斯汀市投資36億美元擴產，為蘋果生產處理器。依靠南韓雄厚的財團支援，三星在一些重大產能投資上屢出大手筆，並對台積電這樣的對手構成嚴重威脅。 

　　由於三星自己掌握了主要零組件，其手機、平板電腦獲得了相當大的成本優勢。由於上下游高度集成，所以三星的產品無論規格、價錢、上市時間都拿捏得恰到好處，因而在市場上獲得了不小的成功。在筆記型電腦業務上，三星除了處理器與作業系統外，包括筆電所需的面板、記憶體、IC元件，一直到機殼、光碟機等，幾乎全部具備製造能力。 

　　位於東亞地區的日本、南韓和台灣，在半導體、面板、電子元件上形成激烈競爭。隨著iPhone和iPad引發電子產業革命，這種競爭關係再次放大。 

　　「仔細算算就會發現，搞了半天，大家吃的不是蘋果，而是蘋果皮榨出的果渣泥。」一位台灣業者在接受媒體採訪時，一針見血地評價了產業的現實。比起南韓，其他地區的蘋果供應商，賺到的只是很小一部分。 iPhone中最貴的零組件——顯示器和處理器，都是在南韓生產；而iPhone和iPad廣泛使用的NAND快閃記憶體儲存裝置晶片，三星也佔據著舉足輕重的地位，佔有全球市場四成左右的市佔率。而蘋果從三星採購的DRAM晶片，三星也佔據絕對領導地位，控制世界50％左右的產能。 

　　相比之下，台灣和中國大陸的廠商，在這場戰役中處於較為不利的位置，只拿到iPhone和iPad中組裝、電池、印刷電路板、連接器、被動元件等，利潤較薄的非關鍵組件訂單。這些領域幾乎都存在激烈的競爭，利潤與南韓廠商控制的關鍵零組件相去甚遠。 

　　經濟學家郎咸平指出，比起三星這樣的巨型南韓企業，台灣IT企業習慣將整個產業鏈切成支離破碎的小企業，每家企業專注做其中一個小環節，產業分工過細。這和三星的垂直整合是相反的兩條道路，造成台灣的IT企業相互競爭過於激烈，企業利潤微薄。 （本文摘錄自第六章）（編輯部整理，《商業週刊》） 

　　書籍簡介＿iphone 苦·悶·台灣 

　　作者：曾航 
　　出版社：人類智庫 
　　出版時間：2012年1月18日 

　　作者簡介＿曾航 

　　南京大學畢業，中國《21世紀經濟報導》資深記者。花費近2年時間，實地走訪蘋果的產業鏈，領域包括：蘋果產品的軟硬體設計、供應鏈、通路體系，以及地下經濟；地域包括：美國矽谷、日本、南韓、台灣、香港、深圳、上海、蘇州、重慶、長沙、北京等地，以及採訪過數十家蘋果的供應商及合作夥伴。